经营信条：创业除了机会之外，更重要的是兴趣。
辞掉了硅谷IBM顾问科学家的工作，2000年杨勃回到了北京。那时正值中国互联网汹涌发展之时，但杨勃觉得“水分太多”，于是将创业的激情投入到物流咨询服务业上。5年后，杨勃回归互联网，开始了人生第二次创业，成为web2.0的实践者与探索者。这次创业与前次相同的是看到了商机，不同的是灌注了杨勃自己的兴趣爱好——读书、电影、音乐。
杨勃的豆瓣清新淡雅，散发着人文的芬芳，没有政治的紧张感，也没有商业的铜臭味。在众多迟迟无法盈利的网站中，豆瓣从开始的第一天就有了收入，能够支付除了人员以外的开销。所以我推荐杨勃，这个敢赶时髦，又拿捏得住分寸的IT创业者。
推荐理由一：成竹在胸始下笔
不同于很多仅凭一丝商机和一股冲动就投身于互联网的创业者，杨勃在做豆瓣之前就已经考虑好了豆瓣的商业模式：用口碑带来人气，用产品比价为用户增添附加价值，从第三方供应商赚取赢利。
豆瓣帮助用户找到喜欢的书或影音制品，并提供链接链到第三方书商，如当当网和卓越网，如果点击链接的用户产生了购买行为，即向第三方收取佣金。这样的赢利方式是杨勃在一开始就考虑好的，是目前豆瓣重要的固定收入来源。
推荐理由二：发挥自己的核心优势
豆瓣吸引来一批批用户的背后，是各种计算模型和对大量数据的有效分析。比如当你搜索某本书的时，豆瓣会向你推荐其他的若干图书，这些推荐书目里往往包含着惊喜——准确的相关性正是豆瓣增加用户粘性的利器之一。
能做到如此，发挥的是杨勃数理出身的优势。虽学的是物理，但杨勃从中学时代便迷上了计算机编程。而物理学习中对各种严密数学模型的应用也为杨勃打下了坚实的基础。杨勃选择豆瓣，因为豆瓣是直接面对消费者的行业———这里有大量的数字，可以利用数字来产生价值，恰好发挥了杨勃的优势。
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