开公司后的心得

正是因为围绕在我周围的一直都是“生存”这个主题，我开始有些按捺不住，总是在考虑如何发展，于是乎，又一个合作者出现了，KJH，我的另一个大学同学，尽管学的都差不多，但我总是理想化地把他想象成为一个出色的市场开拓者，而我则应该在设计上有所建树。可在当时，我能看到的发展，似乎也就只有这么肤浅了。5月，KJH加盟，三足鼎立，三个老板，每周不厌其烦地给自己开会，筹划着下一步的事情，两个月以后，我们雇佣了第一个员工DT，插一句，令我欣慰的是，DT一直工作到现在，对我个人和公司发展的信任是令我感动的。招聘第一个人进来是KJH的工作成绩，由于他自己手上有一个闲置的公司执照，我们一直以来不正规不合法的问题有所缓解，再加之KJH身处教育界，公司在业务渠道上也颇有进益，很是轰轰烈烈了一段时间，大家除了猛干、狂干不知道别的，到了2002年年底，草草一算，半年时间居然也做了100多万的流水，对当时的我们来说，已经很有成绩了。可就在这个时候，一个KJH把持的大项目，再次把我们的合作拖向了深渊，我和GM开始不信任他了，我们都知道，到了这个境地，也只有再次解组。临近年低，KJH带着他一本永远也说不清楚的帐走了，我却再也没有象前几次一样，傻等着下一次转机的到来，而是真正开始思考了。

转年3月份，因为一个地产公司的项目，我出差去了趟南宁，从大学毕业到现在，我已经很久没有离开过这个空气污浊的城市了，以前学画时候的海阔天空早已是昨日黄粱了。第一次向南越过北回归线，心里别提有多么舒畅，就象南方人第一次看到雪一样，心开阔了，眼光也随浮云之上的一丝阳光，远远地看了过去。回来以后，我开始着手和GM谈，我觉得目前的状态不是我所要的，两个设计师的组合未必是成功的配对方式，我们应该尝试更多、体验更多。和GM谈的还算顺利，这也是唯一一次和平的分手，双方怀揣着各自的理想，各奔前程。

2003年4月，非典杀到，而我的公司却没有象满街的白口罩一样被封的严严实实，相反，就在非典期间，公司完成了注册，名正言顺地开展业务，一直服务的几个长期客户都很信赖，非典没有带来任何影响，我们几乎是在十分忙碌的状态下把这个非常时期度过去了。我GF来了，正式加入到公司的工作中，尽管我潜意识里一直很厌烦这种夫妻店的模式，但和谐的配合的确给工作带来了很大改观，很多财务和事务上的工作我不必再费心了，可以专心做好设计并开拓市场，正是在这个阶段，我才真正意义上地有信心有决心把YMT做成一个品牌，让这个饱含心血的“儿子”永远健康地成长下去。
此后的时间里，公司一直都还顺利，月租5000的房子，我已经可以负担两间了，更大的办公空间里需要更多的人以及更多的业务，我知道，良性循环开始了。在整个2003年里，公司一直是在高速增长的，我们先后拿下了几个大客户，并逐渐在工作当中总结出自己的特长与模式，这样就更加有效地提高了工作效率。但真正收获最大的是，我感受到了什么叫做有底气，而在做了多年“业务员+设计师+设计总监+客户总监+印刷制作监督+送货的”之后，我想，再也不会有什么困难可以让我踌躇不前了。

2003年年底，我再也忍受不了支付房租给别人的日子了，我也希望公司能有一个更宽敞、更舒适、更体面的房子，于是，买房子了，我把新的房子比喻为公司发展的发动机，希望它澎湃涌动，似野马脱缰，一路跑下去。有一点后悔的是，以04年的发展情况看，当时真应该买再大一些的房子会更好。

2004年，依然是高转速，我们在狂飙的状态里到达了夏天，拿下米其林，做完猫和迪士尼。在拿到新房钥匙后的半年，我们终于利用可怜的一点休整时间，完成了搬家任务，这时候，公司总体看来，已经有了一个健康发展的雏形了，每月5、6万的开销总让我回忆起在朝阳门的日子，那些借钱交房租的日子。也许正是公司的扩大与专业水准的提升，在年底之前，我们又一路拿下了光明，并且开始做BENQ的业务，这无疑是一个更好的前景。

2005年，作为我，作为公司，已经开始更新的思考，每上一个台阶，就会看得更远，也将面临更大的挑战，过往的经历是永远的财富，也将是一个企业，文化特征最富魅力的真实积累。YMT毕将成为一个响当当的设计公司品牌。

好几年过去了，感谢和YMT并肩战斗过的兄弟们，CC、GM、KJH以及几乎被遗忘的QZ和WC。CC现在是一家台资媒介公司的客户总监，从那时离开YMT后，就一直投身于广告业，多年的勤勉和修炼，早与当年的“客户总监”不可同日而语；GM在经营着自己的公司，业务方面不是很茂盛，但也足以让他获得自己最珍贵的东西；KJH很久没有联系了，只知道现在大约是在卫浴洁具方面的生意；QZ是我这辈子唯一的老板，一个可爱的胖GAY，他有一笔漂亮的字、一脑子鬼主意和一个逐渐升起媒体王国；WC还是令人尊敬的，他为他的“纯粹“而纯粹了，和自己一手打造的公司以及一手扶植起来的新偶像说拜拜之后，就杳无音信了。大家都在继续，我也再继续。

回顾这5年里，前两年半基本是处于一种作坊的状态，且大量的时间纠缠在合作与散伙之间，尽管我到现在还是期待成功的合作，并认可独自一人开创事业的弊端，但多次不成功的经历还是让我心有余悸。后两年半，在扛过众多的困难之后，走上正轨与良性发展成为主旋律，而我，则更加学会如何在驾御这辆列车中怎样随时纠正方向和调整频率。
还有一点，算是值得夸耀的事情，就是公司从创立到现在，没有一个业务员。业务都是朋友介绍的，当然，我不觉得这是一个正常公司应有的状态，但从某些角度可见，掌握一个丰富充盈的人脉，是任何困难都打不垮的。

上面写的东西，象个流水帐，下面写点从业的感受：

01，不要把自己当老板，要想剥削别人，就要先剥削自己。

02，不要在名片上印总经理的字样，印设计总监或客户总监会让你的业务开展起来更有余地，客户也会觉得你公司规模看起来还可以。

03，不要总和做设计的人搞在一起，除非你只想做个设计师而已。

04，不要轻易找和自己很熟的哥们合作，除非你把钱看得比友情更重要。

05，不要找陌生和或自己不太了解的人合作，除非你已经拥有驾御这种危险合作的经验与能力。

06，不要指望自己能在5到10年的时间里摆脱电脑，除非不是一个有理想的设计师。对设计公司的创业者来说，你思维的枯竭就意味着你公司的枯竭。

07，不要背弃理想，除非你觉得钱是你唯一觉得重要的东西，做一个有理想的人，自然也会成就一个有理想的公司。

08，在现实与理想的面前，你要学会如何去平衡和忍让，要知道周星星也是经过十几年后才让人知道，原来他的功夫也是不错的。

09，不要以为，从员工身上克扣银两是一种很精明的做法，毕竟靠这点银子是发不了大财的。在创业的前期，每一个有能力的员工是公司赖以发展的根本。

10，要博学，不要精，只要杂，要让你的每一个客户都觉得你是专家。

11，少看连续剧，多看新闻和财经节目，培养自己观察和审视问题的能力。

12，坚持读书，要永远走在你周围人的前面，追赶别人和被别人追赶会造就两种不同的气度。

13，要重视学习商务礼仪，在创业过程中，这些素养会为你赢得客户的尊重。

14，要清楚，设计公司与广告公司的根本区别在哪里，知道路在哪里，才能想得到怎样去走这条路。

15，做远景规划与做回顾同样重要，不切实际的臆想和急功近利的做法都是致命的。

16，不要依赖任何人，一个小公司的体质是靠强压和拼命才能锻炼出来的，寄生和依赖只会让自己在风向有所变化的时候死的很惨。

17，精通财务，要做到心中有数，但不可以成为守财奴，懂得投入，才会有产出，准确的投资与再投入是下一步发展的基石。

18，不要在税务等方面动大脑筋，商业化与国际化进程的加深只会让你遇到更为严格的财务与经营审查，除非你永远只想徘徊在下游。

19，尽早建立一套客观的，符合自己公司的管理制度，负责你会在同样的问题上浪费同样的时间，有时候甚至危及公司的性命。

20，不要以为自己是机器，别人就一定也是机器，和谐的工作频率会造就和谐的工作环境，你公司的气质将由此诞生。

21，要重视每一个小单子和小客户，不然所谓专业精神将荡然无存，你也就相应失去发展的机遇与品质。

22，永远不要对自己作品感到满足，比你强的人和公司就在周围，他们随时准备给予你狠狠一击。你能做的只有，不断提高自己，使生命力更加旺盛。

23，设计公司是有品格的，十年做小，一朝做大的时候，你所有的努力毕将得到验证。

24，永远记住，你是一个懂设计，爱设计的商人。用设计吃饭，你比别人更有资格。

上面这些点滴，拾一漏万，并不适合所有人，只是我在工作中的一些体会，尤其不适合“天才”、“有背景和财力支持者”、“广告从业者”等等。