有一位同事追问老板后来发生的事，老板才继续讲下去：当时，我并不肯相信，这样一个只是为自己工作的毛头青年，能够有资格做一名成功的老板。所以，也就没有理由把自己辛苦赚来的钱，轻易让别人拿去随意冒险。我认为，不经过自己脚踏实地亲身去拼搏这个艰苦的创业阶段，而是投机取巧，利用别人试走捷径，是不可能成功的。所以，我拒绝了他的建议。
一年之后，我就后悔了！这个年青人，不但很能干，想法也很有创建性，不愧为吸收了新观念的人。在被我拒绝之后，他自己编写一份创业计划书，竟然在我们公司那些他所认识的客户当中，成功地说服一家有相当实力，正在寻找新发展项目的国有企业成为合作伙伴，组建中外合资公司。对方不仅投入大笔资金，还吃透过了国家的优惠政策，利用现有的业务网络，很快便占据了一大片市场份额。后来，还把原来几个得力的手下带到新企业去，让他们也拥有股份。由于管理手段先进，公司发展十分迅速，现在，他们的规模，要比我们大得多了！
老板不无感慨地说：“这个世界实在变化得太快了！像我们那个年代的创业方式、经营手法，已经不再适合时宜。那个年青人正是借鉴了外国十分流行的营运、期权配股、关联企业组织、品牌经营等等这些新的经营模式，像温室种养一样，大大地缩短了企业成长的时间。
“现在老板也已经开始尝试这种经营模式，把自己的企业做大。但我也发现，当中，成功的例子并不不多见。在我看来，他们或许同我一样，都抱有这样一种心态，只想着把属于自己的企业做大，而不是把自己的经营做大，所以，不容易成功！
“做老板的人，喜欢把企业当成自己的家一样看待。这是因为，企业是他们多年艰苦打拼回来的江山，倾注了全部的心血和精力，通常容不得别人进来分享。虽然，他们也真心渴望有才能的人协助自己继续发展。“问题是，如果他们真是一个人才的话，又怎会愿意永远寄人篱下呢？他们也有自己的发展愿望和利益要求，所以，不可能只是甘于挣取一份报酬而埋没了自己的志向，靠出卖能力为生。
“当他们发现，经营原来是一条成功的捷径，便会有自己的想法。即使你给予他们再高的薪酬，也未必能够留得住人。既然，自己也这样过来的，为什么不会想到，他们有朝一日，羽翼丰满之后，便会离巢另立山头。与其各自单干，彼此竞争，不如共同合作，把蛋糕做大，这就要先解决将来怎样切蛋糕的问题。
“我曾经观留心观察其他一些善于经营的人，他们的眼光的确不一样。并不把企业视为自己的私产，而是看作是一个团队。他们甘愿让企业中重要的员工，甚至大部分员工，根据企业的效益，而不是他们个人的劳动付出，获取自己的报酬。对于高智商的人才，还在用按劳取酬这种旧办法，已经行不通了！
“如果，你指望下属尽最大的努力，最好、也是最实在的办法，莫过于让他们把工作当成自己的事情。以我的经验，没有哪一种激励，能比得上由自己做主，自己受用结果！”
这次同老板对话，很让我们感动，老板能够如此坦率地把自己心底的想法，同员工交流，这是我在以往的经历中并不曾见遇过的。事实也证明，老板同员工之间的有效沟通，对改善企业管理作用不少！