07年电子杂志发展方向及电子报纸赢利潜力

电子杂志的难题

　　大家都知道06年上半年风投的温度很高，下半年开始降温，这不是电子杂志这个行业独有现象，而是整个VC行业面对的普遍现实；去年上半年整体的投资温度、投资量、投资速度都比较高，06年也是中国风险投资行业规模创记录的一年。据了解中国全年风险投资总额高达16.4亿美金，全国投资规模创造了历史记录。但是，投资案子的数量却比前两年有所下降，这说明单笔投资的额度变大了。

　　其中，电子杂志领域的投资规模很大，06年上半年已超过1亿美金，几乎占全行业VC投资的1/16.不过，大规模的投资在带来进步的同时也带来困扰，行业面临着短时间内找不到大量资金的出口。此外，商业模式的有待成熟也与发展历程的短暂有关。

　　其实，在发展过程中面对的以上问题都不是单一的，而是系统的；都不是全新的，而是我们很多都曾见过或耳熟能详的。很多漏洞和当年的1.0时代面对的问题很像。

　　1. 来自内容和成本的困扰

　　与所有Web2.0公司一样，一个可信而经过验证的、为用户普遍接受的盈利模式的推出对公司来说是关键所在。电子杂志也不例外，在前期经营过程中，我们经历了一个“强制成长期”，就是多媒体杂志形式的发明或平台的搭建，大家要求它有承载能力。

　　这些建设过程在资本推动下，在较短的时间内完成了，但完成后却发现平台上空空如也。平台上孤零零站着的杂志不能满足行业、投资人，以及广大用户的迫切愿望。

　　这使得我们必须强有力地推动杂志本身的生产，这样所有大型电子杂志平台公司无一例外地都从提供内容向支持平台转化。就是你有内容，我帮你做成电子杂志。不过，接着的客观上问题就是成本太大，如50跨页的电子杂志的直接成本是6000块钱到8000块钱。

　　在早期没有人做，也不了解这种形式。我们在平台上定期出刊的专业杂志，总期次达到四千多期，有刊号的目前是353本。如果每本平均制作成本是6000，三百多本意味着我每个月要投入好几百万。对很多公司来说这是很大的负担，更何况有的杂志还是周刊、双周刊。

　　2. 内容与形式难以统一

　　还有一个很大的困扰，就是内容和形式如何有效地统一。内容提供者要求的表现形式，设计师并不了解。需要更多的沟通，共同的战斗，才能达到效果。我认为，长期看这种代为制作电子杂志的方式不是未来电子杂志发展的潮流性工作方式，这种本质规律必须被改变。只有用户的体验，转化过程的易用性以及转化效率都非常好时，才真正是让内容产业向数字化迈进的有效支持工具。或者说，需要我们提供优质的软件转化工具。

　　2007年数字媒体的两大机会

　　1. 电子杂志的个性化定制

　　传媒业大概有几大块，电视、广播、报纸、期刊杂志。比较报纸和杂志，他们的经营规模相差一个数量级。如05年报业的经营规模是四五百亿人民币，而杂志的经营规模大概是四五十亿，它们之间整整相差十倍。但是从种类和份数看，杂志有9400多家，报纸只有1500多种报纸。从这个意义来说，数字化媒体应该选择对社会生活影响更大，经营规模更大的报业，可能在数字化后所起的作用以及营收也是要大很多。

　　现在的报纸有很多版面，我们不能保证读者会从第一版读到第二个版，读者还会根据他喜好细分内容，而这种喜欢的内容通常带来很强的偏好，就是持续的喜欢。象很多人一样，我没有长时间看报纸，我获得重要新闻的途径多是互联网。不过，报纸还是有一些特定版位和专栏是我感兴趣的。比如读书版、天天副刊、特定作者专栏。

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